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無印良品為什麼在全世界大受歡迎? :經營策略、展店技巧、商品開發、人才培育等一次大公開

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方法用對了,成功無國界!
許多企業向全球擴張卻相繼失敗,
無印良品為何能在海外屢創佳績?

無印良品的海外分店MUJI,目前營業額已經達到1,000億日圓,
進駐25個國家與地區,開設超過300家分店。
但在此之前,也曾有過不為人知、持續失敗長達11年的歷史。
持續失敗的經驗累積,最終成為難以取代的寶貴資產。

無印良品的成功,是有方法和訣竅的──
不以快速展店為目標,前期進駐才是關鍵;
不以削價競爭為手段,品牌特色才是重點。

前良品計畫會長松井忠三回顧過去的海外經驗,
從經營策略、展店技巧、商品開發、人才培育等各種角度切入,
總結在海外成功的7個方法,以及成為全球化人才的8項條件,
完整公開無印良品成功進軍世界的全球化布局戰略!

現在這個時代,無法在海外成功的企業,也無法在國內存活下去。
無印良品透過在海外拓展商務,學習到在全世界奮鬥的思考方式,
這種方式對各行各業的商務來說都很重要,也能應用在日常工作的場合。
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松井Office社長,前良品計畫會長。1949年生於日本靜岡縣,1973年畢業於東京教育大學(現筑波大學)體育系後,進入西友Store(現西友公司)服務。1992年轉至良品計畫,曾擔任總務人事部長、無印良品事業部長等職。2001年就任為社長,並從企業文化著手,改革陷於虧損狀態的組織,讓業績呈現V字型復甦,2007年更創下公司史上最高營收1,620億日圓。2008年擔任良品計畫會長,2015年退休。著有《無印良品成功90%靠制度》、《無印良品培育人才祕笈》、《圖解無印良品成功90%靠制度》等暢銷書。
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